Супервайзер срещу мениджър – определение, основни разлики

Supervisor Vs Manager Definition 152832

Каква е разликата между супервайзер и мениджър? Мениджърите и надзорниците имат ръководни роли в една компания. Мениджърите обикновено имат по-стратегическа роля в бизнеса, като вземат решения, създават цели и наблюдават напредъка на екипа, докато надзорните органи са отговорни за администрирането на задълженията и гарантирането, че те са изпълнени правилно и навреме.

Какво е мениджърска позиция?

Ръководни длъжности са тези, при които дадено лице контролира работните задължения на друго лице или група лица. Мениджърите също могат да отговарят за функционирането на определена функция в бизнеса. Един финансов мениджър, например, може ръководи екип от шест счетоводители , но производствен мениджър може да контролира автоматизираните поточни линии.

Мениджърите често имат различни задължения, свързани с други работници и оперативни процеси, и те допринасят за развитието на корпоративните цели, създаването на политики и ръководството на фирмените дейности.

Каква функция изпълняват?

Когато новите служители са все още учат работата си или когато работното натоварване на отдела е много тежко, ръководителят често се намесва, за да помогне за поддържане на производството. Освен това тя има специфични за ролята си отговорности, като например наблюдение върху какво работи всеки човек, колко работа е свършил и цялостното им представяне на работата.

Те обикновено имат по-задълбочени познания за фирмените политики и посока.

Какво е мениджър?

Мениджърът е човек, който взема критични избори, засягащи всички аспекти на дейността на бизнеса. Те описват обосновката за своя избор, както и работниците и дейностите, които трябва да извършат, за да осигурят завършване на работата.

Те определят броя на необходимите ресурси и ги възлагат на всеки отдел, за да постигнат целите си.

Мениджърите могат да имат следните отговорности:

• Организиране на управленската структура на бизнеса с цел подобряване на работния процес, комуникацията и представянето.
• Подпомагане на отдела за човешки ресурси при идентифицирането, интервюирането и наемането на кандидати.
• Инструктиране на персонала при спазване на изискванията на наръчника на служителите на компанията.
• Организиране на възможности за участие на всички работници в обучение и професионално развитие.
• Оценяване на работата на служителите чрез използване на система за управление на ефективността и определяне на тримесечни цели за работниците.
• Възлагане на задължения на работниците и предоставяне на честа обратна връзка за тяхното представяне.
• Осигуряване на работниците с работни графици и извършване на промени за ваканция, платен отпуск и спешни случаи.
• Комуникация на служителите чрез индивидуални и екипни срещи.

Какво е супервайзор?

Супервайзорът е човек, който прави избор с одобрението на мениджъра. Те си сътрудничат със служителите, за да гарантират, че задачите са изпълнени в съответствие с целите, определени от ръководството.

Този персонал е първоначалната точка за контакт, когато служител или клиент има проблем. Те имат възможност да го докладват на ръководството, ако смятат, че проблемът заслужава вниманието им. Супервайзорите определят дали споровете изискват внимание на мениджъра, ако смятат, че действията им ще застрашат способността им да постигнат целите си.

411 ангелски числа

Надзорните отговорности могат да включват следното:

• Установяване на цели за изпълнение и крайни срокове, които са в съответствие със стратегията на компанията.
• Наблюдаване на работния процес, за да се гарантира, че работниците са наясно със своите работни задачи и разпределени отговорности.
• Обучаване на лица чрез предоставяне на положителни коментари, за да им помогне да изпълнят определени задачи.
• Отговаряне на потребителски запитвания и притеснения.
• Поддържане на графици на служители и досиета на персонала.
• Съставяне и представяне на отчети за работата на ръководителя на отдела.
• Избор на служители, които отговарят на изискванията за повишение и бонуси.
• Подпомагане на нови работници с обучение при спазване на бизнес правилата.

Супервайзер срещу мениджър: ключови разлики

Основните разграничения между мениджърите и надзорните органи са степента на тяхната власт, техните задачи, техните цели и тяхното възнаграждение. Мениджърите често са високопоставени, по-добре компенсирани лидери в една компания, които отговарят за стратегическото планиране, формулирането на цели и управлението на екипа. Супервайзорите, от друга страна, са по-ангажирани в ежедневните дейности на своите екипи, като гарантират постигането на целите на мениджъра.

Следващите раздели ще обсъдят основните разлики между мениджъри и надзорни органи във всяка от тези четири категории:

Власт

Мениджърът е по-старш служител в бизнеса. Надзорният орган информира ръководството за промени в продуктите, услугите и персонала под негов надзор. В зависимост от размера на компанията, множество супервайзъри могат да докладват на мениджър и служител може да бъде повишен в супервайзър, ако преуспява в настоящата си работа.

Мениджърът докладва на директора, вицепрезидента или борда на директорите на отдел. Например директорът на отдел в магазин за хранителни стоки може да се свърже с управителя, за да получи актуална информация за операциите по време на снеговалеж.

Отговорност

Супервайзорите управляват ежедневните дейности, за да увеличат производителността на своите работници и да позиционират отдела за успех. Супервайзорите са наясно с отговорностите на своите преки подчинени, количеството извършена работа и влиянието, което тяхното представяне има върху компанията. Мениджърите могат да насочат надзорниците да извършват прегледи на изпълнението с всеки служител след техните коментари за изпълнението.

колко дни издържа вареното пиле в хладилника

Мениджърите се срещат с ръководителите, за да обсъдят цялостното представяне на отдела и работниците. Те оценяват работата на своите началници. Те очакват надзорниците да подчертаят напредъка на отдела към постигане на целите му и да идентифицират потенциални опасения, които могат да повлияят на успеха на отдела. Мениджърите участват в срещи с висшия ръководен екип на своята компания и отговарят за надзора на бюджета.

цели

Мениджърите и надзорните органи имат различни цели за постигане. Целите на ръководителя са вътрешни по природа, което означава, че те си сътрудничат с лица в своя отдел, за да гарантират, че изпълняват текущите си задачи.

Супервайзорът улеснява обучението на служителите, като гарантира, че персоналът разбира как да изпълнява работата си правилно и ефективно. Например, a ръководител в отдел за информационни технологии може да помогне на служител с компютърен проблем. След като ръководителят поправи компютъра на служителя, той се пита върху какви задачи работи в момента и му се дават преки пътища, за да им помогне да изпълняват задачите си по-бързо.

Целите на мениджъра са външни по природа, тъй като те са отговорни за успеха на цялата организация, а не само на един отдел. Ан външната перспектива им позволява да следят развитието на своя отдел, без да се ангажират с изпълнението на конкретни задачи. Те отделят време за разработване на стратегия за дългосрочна рентабилност и устойчивост на компанията. Мениджърите оценяват предимствата и опасностите на стратегията, преди да я представят на своя висш мениджърски екип за одобрение.

Ето някои примери за целите на надзора, които трябва да бъдат постигнати:

• Следващия месец увеличете производителността на персонала с 10%.
• Увеличете задържането на персонала с 15% през следващата година
• Трима работници трябва да бъдат обучени и всеки служител трябва да представи тримесечен преглед на работата.

Ето някои примери за цели, които мениджърите трябва да постигнат:

• До края на следващия месец завършете стратегията за четири тримесечия за следващата година.
• До края на седмицата възложете три специални задачи на ръководителите.
• Коригирайте бюджета на компанията и го изпратете отново за одобрение на висшето ръководство.

Заплата

Служителите с управленски титли печелят повече от ръководителите в една организация. Мениджърите имат по-големи задължения от надзорниците и в резултат на това получават по-голямо възнаграждение. Супервайзорите изпълняват по-специализирана функция в рамките на една компания, тъй като работят само с лица от своя отдел, но продължават да печелят повече от служителите на първа линия поради увеличените си задължения.

Често задавани въпроси

Въпроси от търсещи работа за висши мениджъри.

Моят ръководител ли е моят шеф или мениджър?

да Ето защо, докато можете да наричате мениджъра „лидер на екип“, „координатор“, точен и общоприет термин за неговата или нейната работа е „мениджър“, „надзорник“ или „шеф“.

Началникът шеф ли е?

Надзорникът, алтернативно наричан бригадир, шеф, надзирател, фасилитатор, монитор, координатор на зоната или дори гафер, е управленска позиция от ниско ниво, която се занимава основно с упражняване на контрол върху работник или управление на работно място.