Над 50 въпроса и отговора за интервю за ръководител

50 Supervisor Interview Questions 152264

Въпроси и отговори за интервю с ръководител. Когато интервюирате за надзорна или управленска роля, може да ви бъдат зададени въпроси, които не бихте срещнали, когато кандидатствате за друга работа. Разбирането на вида въпроси, които мениджърът по наемането може да зададе, може да ви помогне да се подготвите за интервю по-ефективно.

Освен това може да ви даде възможност да разгледате своите таланти и най-значимите си постижения, за да увеличите шансовете си за получаване на позицията.

Подгответе се за тези общи въпроси за интервю за работа, когато интервюирате за всякакъв вид ръководител или ръководна позиция.

Свързани: Въпроси за интервю за работа

Въпроси за интервю с генерален ръководител

Общите въпроси са тези, които мениджърите по наемане на работа или други участници в интервюто могат да задават, за да получат по-добро познаване на личността на кандидата. Те могат да се отнасят за всяка позиция в компанията или с цел по-добро разбиране на личността на кандидата. Няколко примера за общи въпроси, които могат да бъдат зададени по време на интервю с ръководител, включват следното:

• Какви според вас са необходимите характеристики на един компетентен ръководител?
• Какви работни отговорности очаквате от ръководителя?
• Кои са първите три неща, които смятате, че допринасят за работата в екип и успеха?
• Каква заплата или възнаграждение очаквате за тази позиция?
• Кога сте на разположение да започнете работа на тази позиция?
• Колко години сте ръководител?
• Защо смятате, че сте най-квалифицираният кандидат за тази позиция?
• Защо се отказахте от предишната си длъжност?
• След пет години къде се виждате?
• Какви прилагателни бихте използвали, за да определите своята личност?
• Колко часа седмично сте готови да работите?
• Каква е причината да напуснете последната си работа?
• Какво според вас прави един добър ръководител?
• Какъв точно стил на управление предпочитате?
• Как бихте прегърнали фирмената култура?

Въпроси за интервю с начален ръководител

Мениджърите по наемане на персонал могат да попитат за предишния професионален опит на ръководителя или историята му в определена индустрия, за да получат по-добро разбиране на уменията, които притежават в момента, и как това знание може да им бъде от полза в ново качество. Няколко от тези видове запитвания могат да включват следното:

• Как бихте характеризирали своя лидерски или управленски стил?
• Какви са вашите силни страни в надзора?
• Какви променливи вземате предвид, когато оценявате представянето на член на екипа?
• Опишете подробно вашата процедура на планиране.
• Коя работна среда Ви осигури най-голям успех?
• Някога съкращавали ли сте, уволнявали или освобождавали служител?
• Как навлизате и аклиматизирате новите служители?
• Какъв метод използвате за делегиране на работа?
• Как можете да дадете положителен пример на съотборниците си?
• Извън работата развивате ли лични връзки с подчинените си?
• Колко лица сте наблюдавали преди?
• Какви мерки за намаляване на разходите сте използвали в предишни надзорни позиции?
• Договаряли ли сте някога договор?
• Какъв вид оборудване или софтуер познавате?

Свързани: Съвети за интервю

Въпроси на ръководителя относно управлението

Мениджърите по наемане на работа могат да задават подробни въпроси, за да получат по-ситуационни, по-малко сценарни отговори относно опита и личността на кандидата за надзор. Тези запитвания често се нуждаят от разказване на приказка или предоставяне на конкретни случаи. Няколко подробни запитвания могат да включват следното:

• Опишете случай в предишния си надзорен капацитет, когато сте въвели значителна промяна в екипа си.
• Опишете ситуация, в която сте обучавали или обучавали служител да изпълни задача.
• Какви умения и опит сте придобили в предишна работа, които са ви подготвили за тази конкретна надзорна роля?
• Опишете най-трудното препятствие, с което сте се сблъскали като ръководител и как го преодолявате.
• Има ли нещо, което бихте променили по отношение на надзорните позиции в нашата организация?
• Опишете момент, в който смятате, че имате нужда от помощ, за да преодолеете надзорен проблем.
• Опишете момент, в който сте срещнали затруднения при предаване на съобщение на член на екипа и как сте преодоляли препятствието.
• Опишете момент, когато личният ви живот е пречил на работата ви и как сте се справили с проблема.
• Опишете обстоятелство, при което не сте съгласни с гледната точка на член на екипа и как сте се справили с въпроса.
• Опишете случай, в който сте направили грешка или сте управлявали лошо ситуация и как сте отстранили проблема.
• Дайте общ преглед на вашата философия на управление.
• Опишете най-забележителното си постижение в предишната ви роля.

Свързани: Последни въпроси за интервю

Въпроси и отговори за интервю с ръководител

Използвайте следните примерни въпроси и отговори за интервю, за да разберете по-добре защо мениджърът по наемането на персонал изисква определена информация и как можете да се подготвите да споделите най-критичната информация с тях:

1. Наели ли сте служител?

Ако ръководната позиция, за която интервюирате, изисква да участвате в процеса на набиране на други работници, мениджърите по наемането може да поискат да знаят дали имате предишен опит с това задължение. Те могат да оценят способността ви да оценявате възможни кандидати или да сформирате сплотен екип. Когато отговаряте на този въпрос, бъдете откровени относно опита си в управлението на процеса на наемане. Опишете процеса, който използвате, за да изберете кандидати и да ги поканите на интервюта.

гледайте малка къща в прерията

Свързани: Съвети за интервю по телефона

Пример: „В сегашното си качество помогнах на отдела за човешки ресурси при наемането на трима нови мениджъри на акаунти. Предпочитам да започна с провеждане на телефонно интервю с всеки бъдещ кандидат, за да науча повече за корпоративната култура и работната позиция. След това провеждам второ лично интервю, за да получа допълнителна информация за способностите на кандидата.“

2. Като ръководител, кой е един от най-важните избори, които сте правили?

Мениджърите по наемане на работа могат да използват този въпрос, за да установят вашето ниво на комфорт при вземането на решения за вашия екип при липсата на изрични указания от собствениците или някой по-висок в управленската структура. Начинът, по който отговаряте, може да покаже, че преди сте имали отговорности за вземане на решения и сте уверени в процеса на вземане на решения. Помислете за конкретно обстоятелство, при което трябваше да направите последното обаждане по проект или начинание, докато отговаряте на този въпрос. Споделете променливите, които са повлияли на вашия избор и крайния резултат.

Пример: „Като маркетинг мениджър в предишната ми работа, екипът ми прекара значително време в проучване и генериране на съдържание за нова промоция на веган ресторант. След пускането на пазара клиентът ни информира, че е открил, че няколко от техните предложения изобщо не са вегански. Трябваше да определя как да се справя с модифицирането на публикуван преди това текст и да се справя с оттеглянето. В крайна сметка адресирах проблема незабавно в социалните медийни платформи и уебсайта на клиента и заедно с клиента разработихме актуализирано съдържание със списъци с източници и връзки, за да поддържаме доверието на потребителите.“

3. Как бихте определили стила си на надзор спрямо вашите преки подчинени?

Мениджърите по наемане на персонал могат да използват този вид въпрос, за да ви накарат да разгледате вашите надзорни дейности през очите на членовете на вашия екип. Освен това може да им помогне да определят дали отговаряте на културата на новата компания. Начинът, по който отговаряте на този въпрос, показва вашето самосъзнание и желанието ви да поискате обратна връзка и конструктивна критика от вашия персонал.

Свързани: Подготовка за интервю

Пример: „Моят персонал ме възприема като полезен, с високи, но реалистични очаквания, въз основа на обратна връзка от оценките на изпълнението.“ Насърчавам всички да дадат всичко от себе си и да си поставят цели, които ги карат да се чувстват постигнати. Имам седмични срещи на екипа, за да получавам отчети за техния напредък и да чувам за пречките, пред които са изправени. Също така призовавам членовете на екипа да се свързват директно с мен по всяко време, за да обсъдим лични въпроси, да си поставим цели или да обсъдим методи за подобряване на нивото на комфорт на тяхната работна среда.“

4. Вашият начин на надзор еволюира ли с времето?

Този въпрос може да помогне на мениджърите по наемане да определят дали отговаряте на изискванията на членовете на вашия екип и да направите подходящи корекции въз основа на техния принос. Когато отговаряте, оценявайте растежа, през който сте преминали, за да дадете възможно най-добрия съвет на членовете на вашия екип. За да покажете модификациите, които сте направили, дайте конкретни примери от вашите минали и настоящи процедури.

Пример: „Първоначално имах месечни срещи на екипа, но открих, че не разрешаваме проблемите достатъчно бързо. Преминахме към по-редовни, по-кратки седмични сесии, за да покрием най-критичните и неотложни проблеми. Освен това имах фиксирани часове за посещения, през които работниците можеха да се отбият без уговорка и да обсъдят всеки елемент от работата си насаме. Открих, че тези часове не отговарят на графика на всеки и че други, които не се нуждаят от консултация, се чувстват принудени да отидат. Промених политиката, за да позволя лично планирани посещения при необходимост.

Свързани: Благодарен имейл след интервюто

5. Кои са някои от вашите най-ефективни мотивационни техники?

Мениджърите по наемане могат да използват този въпрос, за да установят как поддържате служителите си мотивирани и ентусиазирани за работата им. Предоставяйки примери, можете да демонстрирате, че сте умели да повишавате екипния дух, да се вслушвате в нуждите на вашите колеги и да адаптирате подходите си, ако е необходимо.

Пример: „Опитвам се да мотивирам персонала си с различни методи, за да отговарям най-добре на техните личности.“ Ние използваме състезания, табла за хвалене, парични стимули и обобщения на целите в края на годината, за да отговорим на уникалните мотивационни допирни точки на всеки от нашите хора.

6. Как разрешавате конфликти с персонала?

Мениджърите по наемане могат да използват този въпрос, за да извлекат информация за това как сте разрешавали проблеми между членовете на екипа в миналото. Когато отговаряте, подчертайте как успешно сте медиирали конфликти и споделете своите техники за медиация. Това може да ви помогне да демонстрирате съвместимостта си с културата на компанията.

Пример: „Когато разбера за конфликт в екипа, посещавам всеки служител, за да разбера тяхната гледна точка по въпроса. Водя си бележки и сравнявам отчетите, за да видя дали въпросът е погрешна комуникация. След това, когато всички страни присъстват в една и съща стая, провеждаме сесия по медиация, за да стигнем до решения, които работят за всички.“

7. Как се справяте със служителите, които не се представят добре?

Мениджърите по наемане на работа могат да използват този въпрос, за да установят разбирането ви за критичния характер на обучението на служителите как да определят и изпълняват цели и стандарти. Когато отговаряте, подчертайте запознатостта си с работата с отделни лица и способността ви да използвате уникалните способности на хората, за да се справите с техните производствени и производителни проблеми.

Пример: „Напоследък имах дългогодишен член на екипа, който получи оплаквания от потребители. Тя започна да не реагира на контакти, пропусна крайни срокове и започна да си взема отпуск от работа. Организирах среща с нея, за да се уточни ситуацията. По време на разговора ни тя разкри, че съдебната система я е избрала за приемна майка и че процедурата е изтощителна. Разработихме стратегия за намаляване на натоварването на нейния акаунт и установихме седмични сесии за актуализиране, за да й помогнем да балансира ангажиментите си. В рамките на един месец тя се върна към нормалните си производствени нива.

8. Как определяте своя мениджърски успех?

Мениджърите по наемане могат да определят дали сте наясно как вашето представяне влияе на екипа ви и как тяхното представяне влияе на вас, като зададат този въпрос. Когато отговаряте, подчертайте области, които показват съвместни успехи.

Пример: „Вярвам, че успехът ми като мениджър се определя от представянето на моя екип. Ако членовете на моя екип постигат личните и колективните си цели, ентусиазирани са да идват на работа всеки ден, задават въпроси и работят ефективно заедно, тогава аз изпълнявам своите надзорни отговорности.

9. Как правите забележка на колега?

Мениджърите по наемане на персонал може да използват този въпрос, за да определят дали съобщавате ясно за последствията и дали държите персонала отговорен. Помислете за дисциплинарната система, която използвате с вашите екипи, когато отговаряте.

Пример: „Като командир на смяна видях, че един служител постоянно закъснява. Срещнах се с нея, за да разбера личните й причини за закъснението, но тя нямаше такива. Направих списък с наказания, очертаващ как ще действаме, ако тя не отиде на работа навреме.

10. Как гарантирате, че производствените цели са изпълнени?

Мениджърите по наемане на персонал могат да определят вашия ангажимент към по-голямата цел на цялата компания за създаване или предоставяне на заинтересовани страни или потребители, като зададат този въпрос. Това може да даде светлина върху вашия стил на управление и способност за планиране.

Пример: „Свиквам среща на целия екип с всички съответни лица в началото на всеки нов проект, за да прегледам очакванията, графици и потенциални пречки. Възлагам индивидуални задължения по време на тази среща. След това се срещам редовно с всеки член, за да прегледам напредъка и с клиента, за да предложа обратна връзка.

Често срещани въпроси от търсещи работа

Въпроси, които търсещите работа имат преди интервюта за работа.

Какво прави един добър ръководител?

Супервайзорите трябва да бъдат емпатични и достъпни; Връзката на ръководителя с неговите или нейните работници трябва да бъде връзка на взаимно уважение и доверие. Бъдете организирани: ръководителят трябва да може да разрешава проблеми и да се справя с ограниченията във времето по спокоен начин.

Какво представляват лидерските умения?

Лидерските умения включват стратегическо мислене, планиране и изпълнение, управление на човешките ресурси, управление на промяната, комуникация и убеждаване и влияние.

Тези качества са важни за всяка позиция на ръководител. Комуникационните умения са друго умение, което трябва да споменем. Използвайте метода STAR, за да опишете как комуникационните умения са повлияли на предишната ви работа.